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加速加力 提质提效丨水发集团召开2024年一季度生产运营调度暨“两实施、四深化”工作交流会议

发表时间:2024/4/16  浏览次数:588  类别:水发新闻

         4月15日下午,水发集团召开2024年一季度生产运营调度暨“两实施、四深化”工作交流会议,全面总结运营情况,深入分析存在问题,安排部署下步工作,动员集团上下加速加力、提质提效,确保完成上半年各项目标任务。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话,党委副书记、总经理安中涛作工作报告,党委副书记王健主持会议。

         会议传达了省属企业2024年一季度经济运行分析会议精神,听取了集团一季度运营分析、投资管理、止损挽损、财务资金和安全管理工作报告。水发上善、水发农业、水发燃气三家权属公司作了“两实施、四深化”工作专题交流汇报。

         会议指出,2024年一季度,集团上下全面贯彻落实省委、省政府高质量发展部署,按照省国资委工作要求,坚定聚主业、强管控、掌主动、化风险、提质效,锚定年度重点任务目标,大力开展“两实施、四深化”行动,生产经营稳中向好、开局良好。主要经营指标保持稳健增长,利润总额和经营性净现金流增幅较大。资金形势持续向好,债务结构不断优化,融资成本进一步下降,市场形象稳步提升。降本增效成果显著,集团管理费用同比降低18.32%,财务费用同比降低15.46%。重点工作扎实推进,“两实施、四深化”取得新进展新成效。

          会议强调,面对艰巨繁重的工作任务,集团上下要提速提质提效,确保实现上半年目标,为全年交出优异成绩单打好基础。一是以提升发展质效的紧迫感持续抓好“两实施、四深化”。要注重管理质效、财务创效、审计增效和追损补效,继续深入推动控股控权、双压双降、止损追损、整合出清等工作实现新突破。二是以打造核心竞争力的紧迫感持续抓好“两实施、四深化”。各级权属公司要坚定聚焦集团三大主业,基于自身主业锻造核心竞争力。要在思路创新、制度创新、实践创新等方面敢于尝试、勇于突破,不遗余力向行业标杆看齐、靠拢、赶超。三是以提升健康活力管理机制的紧迫感持续抓好“两实施、四深化”。考核出导向、考核见真章。要用好考核“指挥棒”,加强过程性考核,不断加大自上而下逐级考核的力度,将考核结果与绩效挂钩、与干部任用挂钩,以考核促管理、促规范、促提升,以建立健全健康活力管理机制保障健康魅力新水发行稳致远。

         会议要求,要持之以恒推进质效提升,聚力质效提升年行动,以对标一流及降本增效工作为抓手,强化比学赶超,加快推动效益效率实现新突破。要分类施策推进项目建设,聚力重大主业项目突破年行动,强化内部挖潜、外拓市场,加快推进主业发展实现新突破。要锲而不舍推进四个深化,进一步加大战略性重组和专业化整合力度,加大“双压”“双降”力度,加快整合出清,强化优势聚焦,突出资源配置,加快推进瘦身健体实现新突破。要同频共振推进激励约束,聚力长效机制,强化考核激励,注重过程导向,加快推进动力活力实现新突破。要积极主动把握政策机遇,盯紧方向学政策,立足业务用政策,以政策助力发展,以政策提增效益。
        集团领导班子成员、外部董事,总部各部室主要负责人,各权属一级公司董事长、总经理在主会场参会;各权属一级公司班子成员、总部各部室高级主管及以上人员在分会场参会。
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